三雄之“穩”，一枚硬幣的兩面

對于中國1億多股民來(lái)說(shuō)，在3000多家A股上市公司中，這份報表雖沒(méi)有太多的驚喜，但畢竟不像某些財務(wù)造假的公司那樣因頻頻“爆雷”而讓人心情沉重。13塊多的股價(jià)，對應著(zhù)不到30倍的動(dòng)態(tài)市盈率，對一支次新股來(lái)說(shuō)，這是完全可以接受的！

如果結合當下陰晴難定的宏觀(guān)面來(lái)看，三雄的這份中期答卷倒不能算是差的，從純粹觀(guān)察者的角度，反而有一種“任憑風(fēng)浪起，穩坐釣魚(yú)臺”的從容！

在照明行業(yè)，把雷士和三雄放在一起研究其實(shí)蠻有意思。

雷士的創(chuàng )始人最早是3個(gè)同學(xué)，三雄的創(chuàng )始人也是3個(gè)同學(xué)，不過(guò)前者是高中同學(xué)，后者是大學(xué)同學(xué)。雷士的故事驚險曲折，風(fēng)云變幻像電視劇的現實(shí)版。而三雄恰恰波瀾不驚，一直以來(lái)“平平淡淡從從容容才是真”。

雷士的曲折故事從3個(gè)創(chuàng )始人分家開(kāi)始，股權紛爭一直不斷，主要創(chuàng )始人現在仍身陷囹圄，而最近的消息是今年8月國際知名投資機構KKR以7.94億美元收購雷士中國區照明業(yè)務(wù)70%的股權，所有人都相信圍繞雷士的股權爭奪，這個(gè)連續劇遠未結束；而三雄的3個(gè)創(chuàng )始人張宇濤、林巖、張賢慶一直不離不棄，至今已經(jīng)28年。中間又有第4個(gè)同學(xué)陳松輝加入，并形成“四駕馬車(chē)”的格局一直到現在。早年雷士和三雄的產(chǎn)品都偏商照，渠道都偏工程。2010年5月20日，雷士在香港證交所主板上市，三雄于2017年3月17日在深圳創(chuàng )業(yè)板上市。

三雄在照明行業(yè)的品牌陣營(yíng)中一直被稱(chēng)為“三大家”之一，即雷士、歐普、三雄，但實(shí)際上這3家企業(yè)從創(chuàng )業(yè)的時(shí)間上來(lái)說(shuō)，三雄卻是“老大哥”。

1991年，從華南理工大學(xué)畢業(yè)的張宇濤沒(méi)有像同時(shí)代的其他學(xué)生那樣去謀一份公職或去一個(gè)外資大廠(chǎng)上班，而選擇了一條前途未卜的道路，與另兩個(gè)同學(xué)一起創(chuàng )業(yè)。（歐普的創(chuàng )始人于1996年在中山古鎮開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，雷士的創(chuàng )始人則是1998年在廣東惠州開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。）撇下“天之驕子”的身份，自己給自己造了一個(gè)“泥飯碗”，這在當時(shí)是需要極大的勇氣的。

據三雄的經(jīng)銷(xiāo)商回憶，當年張宇濤騎著(zhù)紅色的本田摩托車(chē)，滿(mǎn)頭大汗、風(fēng)塵仆仆地親自給檔口送貨。一些經(jīng)銷(xiāo)商從那時(shí)候開(kāi)始認識張宇濤，雙方展開(kāi)合作，一合作就是20多年。

幸運的是，張宇濤和他的同伴們無(wú)意中趕上了好的時(shí)代，他們在最好的年齡，踩著(zhù)時(shí)代的鼓點(diǎn)，走上了一條后來(lái)被證明是非常英明的創(chuàng )業(yè)之路。

每個(gè)人都是大時(shí)代的產(chǎn)物，許多媒體工作者都經(jīng)?；貞浬鲜兰o90年代廣東人的那段流金歲月。

1992年，“那是一個(gè)春天”，鄧公南巡，中國開(kāi)啟了一輪改革開(kāi)放的新熱潮，“東西南北中，發(fā)財到廣東”，全國各地數千萬(wàn)人涌入開(kāi)放的最前沿廣東省，廣州火車(chē)站成為全中國最大的城市窗口，不管白天還是晚上，天南海北的人都擠滿(mǎn)了站前大廣場(chǎng)，每個(gè)人的臉上都洋溢著(zhù)即將改變貧窮命運的神秘的笑容！

廣東話(huà)成了最時(shí)髦的方言，在央視受歡迎的節目春晚上，說(shuō)“廣式普通話(huà)”的好像個(gè)個(gè)都是令人羨慕腰纏萬(wàn)貫的老板。

出生于廣州番禺市橋的張宇濤正是地地道道的“廣式老板”，在傳統社會(huì )不被待見(jiàn)的個(gè)體戶(hù)、私人業(yè)主，由于大時(shí)代的關(guān)系，一下子成了輿論熱捧的弄潮兒。三雄的創(chuàng )業(yè)者們運氣好像一直不錯。

人和為先，天時(shí)來(lái)助。不利之地亦可轉為地利之便。

你知道華南地區最大最繁忙的高鐵樞紐站嗎？不錯，是廣州南站，位于廣州市番禺區石壁街道石壁村。由廣州南站向南大約1000米，喜歡散步的人溜達溜達就可以走到的地方，就是三雄的總部所在地，這片地大約有80畝左右，現在在大廣州已經(jīng)是炙手可熱的黃金寶地了?？墒?0多年前這里可是交通不便、人跡罕至的遠郊農田啊。來(lái)這里報到上班的人心里不可能不忐忑。

有一次和三雄的高管之一王軍先生聊天，他回憶起當年應聘的經(jīng)歷。2000年，曾有廣東電視臺工作經(jīng)歷的王軍“打的”來(lái)番禺鄉下找三雄的工廠(chǎng)所在地，沿洛溪大橋向南，是一條顛顛簸簸的小路，沿途塵土飛揚，路上行人稀疏，越走心里越怕。車(chē)費花了100多塊，要不是心疼路費，王軍中途可能就回去了，當然也就不會(huì )有在三雄服務(wù)20年的后話(huà)了。

由偏于鄉村一隅，周邊不是花木場(chǎng)就是水稻田，到毗鄰華南地區最具商業(yè)潛力的高鐵樞紐，當年的小工廠(chǎng)逐漸長(cháng)大，揚名宇內，并在國內多地布局生產(chǎn)基地，企業(yè)成了所在行政區屈指可數的公眾上市企業(yè)，三雄的創(chuàng )業(yè)者們見(jiàn)證了廣州、也見(jiàn)證了我們國家飛速發(fā)展、全面崛起的壯闊圖景，自己也從中分享了行業(yè)發(fā)展、國家發(fā)展帶來(lái)的紅利。

在照明行業(yè)，如果讓大家用一個(gè)字來(lái)形容三雄，那肯定是：穩！

產(chǎn)品穩定、團隊穩定、渠道穩定、業(yè)績(jì)穩定，甚至老板的行事風(fēng)格也很穩定。穩，是三雄最大的特點(diǎn)。

在過(guò)去30年，中國經(jīng)濟發(fā)展速度一直領(lǐng)跑全球，享受政策紅利“先富起來(lái)的一批人”財富以幾何倍速增長(cháng)，我們一代人走過(guò)了歐洲幾代人走過(guò)的道路，媒體上也喜歡渲染各種快速致富的故事。這樣帶來(lái)的另一個(gè)結果就是整個(gè)社會(huì )彌漫著(zhù)一種浮躁、焦慮的情緒，誰(shuí)都相信“沒(méi)有金錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的”，許多人為了追逐財富而放棄了底線(xiàn)。

為了一夜暴富，洗腦傳銷(xiāo)、電信詐騙、股市坐莊、各種理財的龐氏騙局層出不窮，上當受騙者前赴后繼。為什么？就是因為大家等不了慢慢富起來(lái)。開(kāi)工廠(chǎng)，做實(shí)業(yè)，來(lái)錢(qián)太慢，還苦逼的很，特別是最近幾年，社會(huì )上很多人對搞實(shí)業(yè)已經(jīng)抱有偏見(jiàn)。

三雄的幾個(gè)創(chuàng )始人都是廣東人?；浬桃恢毙欧?ldquo;唔熟唔做”，就是不熟悉的事情不做。這句話(huà)其實(shí)是富含智慧之光的樸素真理。因為每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)其能力都是有半徑的，做自己不熟悉的事情，不僅難以做好容易虧錢(qián)，可能還會(huì )影響原來(lái)的主業(yè)。企業(yè)一定要約束盲目擴張的沖動(dòng)，特別是避免進(jìn)入完全陌生的領(lǐng)域。所以這些年來(lái)，三雄穩穩地守在照明行業(yè)，既沒(méi)搞過(guò)房地產(chǎn)，也沒(méi)有沾上教育產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等等看起來(lái)“美好”而高大上的行業(yè)。

張宇濤的幾個(gè)同學(xué)在學(xué)校學(xué)的東西跟計算機、電子工程相關(guān)，所以創(chuàng )業(yè)時(shí)也從自己最熟悉的領(lǐng)域下手。1991年，他們做過(guò)風(fēng)扇調速器，同年又推出國內第一款電子鎮流器，并很快在市場(chǎng)上受到歡迎，在同類(lèi)產(chǎn)品中市占率一度達到七成以上。后來(lái)才漸漸進(jìn)入燈具行業(yè)，1993年開(kāi)始啟用“三雄”商標（2000年正式使用“三雄極光”商標）。三雄的主打產(chǎn)品燈盤(pán)支架一經(jīng)推出，就以可靠的品質(zhì)風(fēng)靡市場(chǎng)，很快在辦公照明市場(chǎng)成為主導性品牌。

三雄這種“穩”的性格避免了很多不必要的冒險。在傳統照明向LED照明轉換的那幾年過(guò)渡期，三雄保持了一貫后發(fā)制人的風(fēng)格。筆者記得大約是2013年左右，有一次在上海市區的一家燈具市場(chǎng)拜訪(fǎng)三雄的一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，該商戶(hù)對三雄沒(méi)有上LED系列產(chǎn)品頗有微詞，因為很多其它廠(chǎng)家熱熱鬧鬧地在市場(chǎng)上推廣，用戶(hù)和消費者也開(kāi)始對LED產(chǎn)品感興趣，可是三雄卻不急不躁，LED方面的新品則幾近于無(wú)。

當然這種局面并沒(méi)有持續太久。當LED照明對傳統照明產(chǎn)品的替代大勢已定，路徑已明，三雄很快對產(chǎn)品結構重新梳理，華麗麗地轉身，并從容地登上LED技術(shù)的照明列車(chē)。而那些曾經(jīng)在市場(chǎng)上喧囂一時(shí)的企業(yè)卻大多折戟沉沙，成了過(guò)客，變成“烈士”。

在三雄，最“穩”的可能還是人。

三雄由三個(gè)同學(xué)一起創(chuàng )業(yè)，（取名“三雄”便有“三個(gè)英雄”之意，當然三個(gè)人都是1969年出生，屬雞，也有“雄雞”之意，主席有詩(shī)“一唱雄雞天下白”嘛，后來(lái)加入三雄的陳松輝也屬雞。連公司的一眾高管中，屬雞的居然也不少，故內部有“一窩雞搞照明”的笑談。此為趣事，在此一并表過(guò)。）一開(kāi)始股權方面就沒(méi)有誰(shuí)一家獨大，上市之后，張宇濤的股比是22.24%，張賢慶、林巖持股大約為18.2%，陳松輝股比較少，為8.76%。

▲2017年3月17日，三雄極光鳴鐘上市。

三雄的員工特別是高管級別的職業(yè)經(jīng)理人團隊一直比較穩定，許多人工作時(shí)間長(cháng)達20年左右。三雄管理層的氣質(zhì)與企業(yè)以及老板們的氣質(zhì)逐漸趨同，都低調而沉穩，不事張揚，不急不躁，務(wù)實(shí)而勤勉。

三雄的經(jīng)銷(xiāo)商也是比較穩定的，很多商家與公司的合作都在20年以上。筆者曾與中部省份一位三雄的經(jīng)銷(xiāo)商溝通，他們做燈具生意二三十年，一年銷(xiāo)售幾千萬(wàn)，對三雄的產(chǎn)品和品牌一直很有信心，眼下雖然賺錢(qián)不易，但他們既不想轉行，更不會(huì )離開(kāi)三雄。由于市場(chǎng)大環(huán)境的緣故，前路顯得迷茫，但他相信，只要三雄的品牌力在，他們商家就會(huì )有機會(huì )。

一方面，三雄之“穩”與激進(jìn)變革的企業(yè)來(lái)比，可能會(huì )避免大的動(dòng)蕩，而大的動(dòng)蕩會(huì )讓企業(yè)大傷元氣甚至一蹶不振；三雄之“穩”也避免因輕信社會(huì )上的各種忽悠、誘惑而掉進(jìn)一個(gè)個(gè)可能的陷阱而使自己萬(wàn)劫不復。

這些年，在我們的身邊，在我們熟知的照明界，有許多曾經(jīng)紅極一時(shí)的企業(yè)，甚至包括一些上市公司，或倒閉跑路，或瀕臨崩潰，個(gè)別企業(yè)老板甚至被判刑坐監。前些年，LED照明最瘋狂的時(shí)候，行業(yè)的企業(yè)數量最高峰時(shí)一度達到3萬(wàn)家，能在殘酷的洗牌中活下來(lái)的，跟“從死人堆里爬出來(lái)”差不多。三雄能在這場(chǎng)血戰中穩住陣腳，保住陣地，著(zhù)實(shí)不易！

但所謂的“穩”也可能呈現出“硬幣的另一面”，即因反應不太快、進(jìn)步不太大而讓“觀(guān)眾”捏一把汗。三雄在10年前銷(xiāo)售額已經(jīng)達到15億元左右，與照明“三大家”中的雷士、歐普差距還不是太大。但是2018年三雄全年的銷(xiāo)售額仍然只有24.32億元，在大照明全平臺發(fā)布的“2018中國LED照明燈飾行業(yè)100強”（簡(jiǎn)稱(chēng)“2018百強榜”）中的位次僅為第18位，與雷士（第2位）、歐普（第4位）的差距正在拉大。

一些熟悉三雄的人士表示，三雄的領(lǐng)導人非常有人情味，對員工、對經(jīng)銷(xiāo)商行的是“善政”，一些員工工作不到位，一些商戶(hù)任務(wù)沒(méi)完成，也很少進(jìn)行比較嚴厲的處罰。但是這樣做的結果對那些工作出色的員工，對那些業(yè)績(jì)優(yōu)異的商家就是不公平的。長(cháng)期下來(lái)，員工、商家則可能形成一種戰斗意志退化的惰性。

廠(chǎng)家與商家，老板與員工，本質(zhì)上都是合作關(guān)系。合作需要講人情，更需要講規則。而規則應該排第一，人情排第二。而不是相反。在商言商，商界有商界的邏輯和應有的秩序。誰(shuí)都知道在商業(yè)的叢林中，競爭是非常殘酷的，心腸太軟、缺乏狼性的企業(yè)是極可能被競爭對手吃掉的。商場(chǎng)如戰場(chǎng)，軍中無(wú)戲言，只有獎勤罰懶，言出必行，才有可能鍛造出一支戰無(wú)不勝的商界鐵軍。

筆者認識不少三雄的經(jīng)銷(xiāo)商，他們很優(yōu)秀，在區域市場(chǎng)也做得特別好，每年有大幾千萬(wàn)甚至過(guò)億的銷(xiāo)售額。但在三雄的經(jīng)銷(xiāo)商體系中，也有的曾經(jīng)做得不錯，但后來(lái)因為種種原因掉隊了。個(gè)別東部沿海省份的商家一年只能完成幾百萬(wàn)的銷(xiāo)售額，這與三雄的品牌在行業(yè)中的江湖地位是明顯不匹配的。

要是其它品牌，這類(lèi)商家的經(jīng)銷(xiāo)資格早就被拿掉了，可是三雄的領(lǐng)導人卻以念舊之心態(tài)不忍對商家動(dòng)手。一個(gè)做不好，一個(gè)不忍換，結果便是三雄在當地的市場(chǎng)中只能處于相對弱勢的狀態(tài)。

人是一種比任何機器都復雜的動(dòng)物，有時(shí)候你對他越好，他反而越不舒服。這一點(diǎn)在青春期的男女身上體現得最為明顯，所謂“男人不壞，女人不愛(ài)”，那些對女孩子俯首帖耳、唯命是從的男人，女孩子反而不一定喜歡甚至討厭。

管理有時(shí)候其實(shí)就是對人性的一種拿捏。1943年，美國心理學(xué)家亞伯拉罕-馬斯洛在《人類(lèi)激勵理論》論文中首次提出“需求層次”理論，他把人類(lèi)的需求由低到高分為五種：生理需求（溫飽需求）、安全需求、社會(huì )需求、尊重需求和自我實(shí)現需求。這個(gè)理論放到企業(yè)或者社會(huì )上不同的人群身上都有相當的適應性。

回到企業(yè)，基層員工要解決的是溫飽需求和安全需求，他們對薪水的多少是最敏感的；高級職業(yè)經(jīng)理人要解決的是社會(huì )需求和尊重需求，除了有較好的薪資，他們還要歸宿感和干事業(yè)的成就感，能夠被老板尊重和社會(huì )認同；有的職業(yè)經(jīng)理人到了一定階段會(huì )選擇離開(kāi)企業(yè)，自己創(chuàng )業(yè)，為的是滿(mǎn)足自我實(shí)現的需求。人生不滿(mǎn)百，每個(gè)人在不同的年齡和不同的層面，會(huì )產(chǎn)生不同的需求，而企業(yè)領(lǐng)導人其中一項重要的任務(wù)就是研究員工的不同需求并差異化地去滿(mǎn)足他們。

所以“穩”并不意味著(zhù)不動(dòng)。經(jīng)銷(xiāo)商隊伍也好，管理團隊也好，保持適當的流動(dòng)性永遠是必要的。“流水不腐，戶(hù)樞不蠹”，能進(jìn)能出，優(yōu)勝劣汰，是任何一個(gè)組織保持持久活力的不二法門(mén)。

國際共產(chǎn)主義運動(dòng)的導師，也是偉大的經(jīng)濟學(xué)家和哲學(xué)家卡爾-馬克思說(shuō)過(guò)：“人類(lèi)不會(huì )給自己制造沒(méi)有解決方法的問(wèn)題”。是的，我們生活的世界充滿(mǎn)了問(wèn)題，每個(gè)企業(yè)的存在價(jià)值就是在為社會(huì )解決各類(lèi)問(wèn)題的過(guò)程中提供產(chǎn)品或服務(wù)，并使自身于中取利。而每個(gè)企業(yè)自己也充滿(mǎn)了各類(lèi)問(wèn)題并且永無(wú)止息，企業(yè)領(lǐng)導者的責任就是發(fā)現這些問(wèn)題并且去解決它們。

對于解決企業(yè)的問(wèn)題，想千遍不如說(shuō)一遍，說(shuō)千遍不如干一遍。企業(yè)家不是幻想家，不是演說(shuō)家，而應該是實(shí)干家。所謂執行力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中第一重要的。

在三雄總部的大辦公室，有一幅著(zhù)名的標語(yǔ)：腳踏實(shí)地信自己。這是三雄領(lǐng)導人的行事風(fēng)格，某種程度上也是三雄企業(yè)文化的核心內涵。

筆者對三雄的這種核心文化理念總體上持認同的態(tài)度。在中國特色的民營(yíng)制造領(lǐng)域，腳踏實(shí)地的人最終才能活下來(lái)，心浮氣躁、凌空蹈虛者最后大多掉入一個(gè)個(gè)沒(méi)頂的大坑里，永世難以翻身。至于相信自己，既是主觀(guān)上對自己的一種信心，也是客觀(guān)環(huán)境逼出來(lái)的。因為前面講過(guò)的整個(gè)社會(huì )氛圍的浮躁，大嘴巴、大忽悠、死騙子、不講誠信的無(wú)賴(lài)在中國太多，讓人防不勝防，一不小心就會(huì )著(zhù)了這些人的道兒。

但是由于我們每個(gè)人每個(gè)企業(yè)都有與身俱來(lái)的的局限性，什么事情都靠自己又是不可能的，要不還要社會(huì )分工干什么呢？因此也要有相信別人的胸懷，特別是大膽地去相信那些被證明是靠譜的人。“親君子而遠小人”，兼聽(tīng)則明，偏信則暗。企業(yè)領(lǐng)導人的正確做法是，廣開(kāi)言路，博采眾長(cháng)，然后綜合各方信息、情報、建議，再得出最有利于企業(yè)發(fā)展也最可能接近正確的決斷。

當然，三雄和三雄的盟友們也大可不必擔憂(yōu)。

首先，只要照明行業(yè)的基本特性不變（這是一個(gè)重要的大前提），即產(chǎn)品的非標化、SKU的海量化，（三雄現在的SKU有8000多種，而行業(yè)中的另一企業(yè)雷士照明最高峰時(shí)的SKU有20000多種。）那么所謂的“跨界打劫”就很難成功。歷史已經(jīng)證明了這一點(diǎn)，那些動(dòng)輒體量過(guò)千億的家電或其它行業(yè)巨頭曾一次次高調進(jìn)入照明行業(yè)，但又一次次鎩羽而歸，其歸根結底是對這個(gè)行業(yè)的基本特性和一般性規律沒(méi)搞清楚，想把其它行業(yè)的成功經(jīng)驗拿到照明行業(yè)簡(jiǎn)單復制，不碰壁才怪呢。

另一方面，照明行業(yè)的同行們大家在這個(gè)池塘里玩了這么多年，彼此也都有了深深淺淺的了解，大家的塊頭總的來(lái)說(shuō)都還不大，目前國內規模最大的照明類(lèi)企業(yè)其在全球市場(chǎng)中的占有率也不到1%，大家都還處在“長(cháng)身體”的時(shí)候。況且“每家都有一本難念的經(jīng)”，他們的領(lǐng)導人也都有一大堆問(wèn)題需要操心。短期內還不可能有誰(shuí)對三雄構成直接的致命的威脅。

三雄需要挑戰的就是自己。

其實(shí)，三雄這些年并不像有些人說(shuō)的那樣沒(méi)什么變化，而是一直在“穩中求變”。如增加產(chǎn)品品類(lèi)，由辦公照明延展到家居類(lèi)、電工類(lèi)產(chǎn)品；三雄還以積極的姿態(tài)參加五金渠道的會(huì )議和展覽，試圖開(kāi)發(fā)五金流通渠道的客戶(hù)，并使渠道從一二線(xiàn)城市向三四五線(xiàn)城市下沉；三雄還高價(jià)延請品牌形象代言人，推出更時(shí)尚簡(jiǎn)潔的LOGO，贊助曼城俱樂(lè )部等體育賽事，進(jìn)一步強化自身的品牌力，等等。

任何改變都不會(huì )一蹴而就，而上帝也從不將正確的方式直接示人。所以變革必須試錯，必須“摸著(zhù)石頭過(guò)河”，這需要時(shí)間，需要耐心！

中國經(jīng)濟在經(jīng)過(guò)30多年的高歌猛進(jìn)之后，正在進(jìn)入由追求速度到追求質(zhì)量的轉型陣痛期，缺乏核心競爭力的中小企業(yè)日子正越來(lái)越難過(guò)，特別是民營(yíng)制造業(yè)，許多老板左右為難，進(jìn)退失據，筆者在另一篇廣受關(guān)注的網(wǎng)文《制造業(yè)老板的痛苦指數》中曾描述過(guò)這種狀況。

任何企業(yè)其實(shí)絕不是屬于一個(gè)或者幾個(gè)老板的私器，它永遠是一個(gè)非常復雜的利益綜合體。以三雄為例，目前全職的員工有4500多人，還有成百上千的供應商，成千上萬(wàn)的經(jīng)銷(xiāo)商，他們的利益都與三雄密切相關(guān)，背后是幾萬(wàn)個(gè)家庭的生計。作為上市公司，還有接近3萬(wàn)個(gè)股民買(mǎi)了三雄的股票，他們也想從企業(yè)的發(fā)展中分享紅利。更別說(shuō)作為中華人民共和國境內的法人實(shí)體，三雄還要向政府繳費納稅，以此滋養公共財政。至于使用三雄產(chǎn)品的集體用戶(hù)和普通消費者更以百萬(wàn)千萬(wàn)計，他們每天都在用手中的鈔票對三雄的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行投票。

很顯然，一個(gè)品牌更響、渠道更深、國際化更扎實(shí)、贏(yíng)利能力更強、可持續發(fā)展后勁更足的三雄才符合上面所有人的共同利益！

企業(yè)的運營(yíng)管理者必須向所有的利益相關(guān)者負總責。其間責任之重、壓力之大真的非常人所能想象。

在撰寫(xiě)這篇文章的時(shí)候，正好看到媒體采訪(fǎng)“全球汽車(chē)玻璃大王”福耀玻璃創(chuàng )始人曹德旺的一段話(huà)，深有感觸，茲錄如下：“幾十年來(lái)，我每天工作16個(gè)小時(shí)，沒(méi)有休息日。每天早上四五點(diǎn)鐘起來(lái)，晚上十二點(diǎn)睡覺(jué)，連生病都沒(méi)有時(shí)間。20多年來(lái)，我都是昏天黑地地過(guò)日子，沒(méi)有看過(guò)一場(chǎng)電影，沒(méi)有休過(guò)一次周末。為什么要扎根在這么苦的制造業(yè)，因為這是我的責任。”

張宇濤如果看到這段話(huà)，一定想去握曹德旺的手，并且去和他擁抱。

張宇濤今年正好50歲，他個(gè)人早就實(shí)現了財富自由，但他20多年如一日對工作始終保持著(zhù)不變的激情。如果不是出差，他每天9點(diǎn)鐘之前總是準時(shí)出現在公司，千頭萬(wàn)緒有無(wú)數的事務(wù)需要處理，下班更常常是最晚的一個(gè)。用張自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，一年365天在家里吃不上幾頓飯。

其實(shí)，沒(méi)有人愿意365天天天上班，每天為數不清的企業(yè)問(wèn)題而操碎了心。誰(shuí)都愿意朝九晚五，節假日開(kāi)車(chē)自駕游滿(mǎn)世界看風(fēng)景啊，誰(shuí)都愿意每天回家陪老婆吃飯陪孩子游戲啊，誰(shuí)都愿意啥事不想躺在家里的沙發(fā)上舒舒服服地看電視啊!可是你去問(wèn)一問(wèn)有幾個(gè)民營(yíng)企業(yè)的老板能過(guò)上這么簡(jiǎn)單而幸福的生活的？

筆者在公開(kāi)場(chǎng)合，在作文中，曾無(wú)數次地表達這樣的觀(guān)點(diǎn)：在中國，許多中小企業(yè)特別是民營(yíng)制造業(yè)的老板都是鋼鑄鐵澆的英雄，是得道修行的高人，他們長(cháng)年超負荷的付出與他們在物質(zhì)和精神上的回報是不對稱(chēng)的，他們理當得到國家更多的善待和社會(huì )更多的致敬！

至于三雄，無(wú)疑是中國照明行業(yè)和國際照明市場(chǎng)稀缺的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，有家國情懷的中國照明人應該像愛(ài)惜眼睛一樣地珍惜她！

在中國的華北地區，每到秋冬季節，常常大霧彌漫，能見(jiàn)度極低，這時(shí)候路上河里都要進(jìn)行交通管制。正如三雄的一位領(lǐng)導人所言，當下的經(jīng)濟環(huán)境就像霧里行車(chē)，不掉到坑里是首要的。

居安尚要思危，何況真正的“安”并不存在。如何能在復雜的宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)環(huán)境中穩健前行，并且保持適當的速度，對三雄的掌舵人絕對是個(gè)很大的考驗！

審慎地變革，穩健地增長(cháng)！三雄必須也只能這樣一步一步往前走。