三雄·極光王軍：品牌打造，需要良好的社會(huì )體系支撐
發(fā)布時(shí)間：
2017-05-12
三雄·極光市場(chǎng)部總監王軍
聽(tīng)聞5月10日被國務(wù)院設定為中國品牌日，內心并沒(méi)有太多的驚喜波瀾。正如扶老人過(guò)馬路本應是基本的道德素養，專(zhuān)門(mén)為品牌設定一個(gè)節日，反而折射出當前國內品牌發(fā)展滯后、產(chǎn)品質(zhì)量不高、創(chuàng )新不足的尷尬。不過(guò)，這也反映出國內品牌意識的覺(jué)醒，是值得肯定的。
品牌的打造，需要幾代人的努力，更是一個(gè)社會(huì )的系統問(wèn)題。做品牌，單憑企業(yè)的一家之力，是很辛苦的，整個(gè)社會(huì )有沒(méi)有適合創(chuàng )新的生態(tài)圈？政府有沒(méi)有相關(guān)的監督管理機制？民眾有沒(méi)有品牌消費的意識？……這些都從大的環(huán)境上決定了企業(yè)品牌打造的難易程度。
一、品牌文化、故事
最近幾年，LED照明市場(chǎng)風(fēng)云跌宕，不少企業(yè)也實(shí)現了跨越式的發(fā)展。但綜觀(guān)整個(gè)行業(yè)，有品牌文化、品牌故事的企業(yè)，仍然很少很少。
什么是品牌文化、故事？
在我看來(lái)，就是要向消費者講清楚你是誰(shuí)？你從哪里來(lái)？要到哪里去？而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單地說(shuō)我有什么樣的優(yōu)勢？明天要做到什么樣的規模等。
為什么會(huì )出現這樣的情況？
癥結就在于我們沒(méi)有技術(shù)儲備，沒(méi)有人才儲備，所以也就巧婦難為無(wú)米之炊地講好自己的品牌故事了。在這點(diǎn)上，我們對比下蘋(píng)果、谷歌、華為、小米、格力等名企就會(huì )發(fā)現，這些大眾耳熟能詳且品牌個(gè)性非常突出的企業(yè)，都有核心技術(shù)的突破，在某一技術(shù)領(lǐng)域或某一時(shí)刻引領(lǐng)了行業(yè)，甚至改變了我們的生活方式。
二、照明行業(yè)，面臨的困惑
回到照明行業(yè)，現在許多LED企業(yè)都在加強品牌建設，但也面臨著(zhù)不少困惑：
對于三雄·極光這樣的老牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎樣實(shí)現行業(yè)品牌向大眾品牌的跨越？
在當前媒體環(huán)境下，企業(yè)應該怎樣制定有效、精準地推廣策略？以前在央視、南都等覆蓋面廣的媒體上只要舍得砸錢(qián)就會(huì )一夜成名，而現在即便給你幾千萬(wàn)，你都不知道這筆錢(qián)該怎樣花才有效果，況且照明企業(yè)在這方面的投入也有限;
消費者行為模式的變化?，F在去到建材城，客流量非常少，年輕一代都喜歡網(wǎng)上購物，你都不知道該如何攔截這些消費者。
以上三個(gè)方面的變化，造成了整個(gè)照明行業(yè)的業(yè)態(tài)變化。加之行業(yè)特性，其它行業(yè)成功的套路，未必就適用于照明行業(yè)，它的過(guò)程也變得更加緩慢?；蛟S，在照明品牌的建設道路上，我們只能按照不積跬步，無(wú)以至千里這句真理一步一個(gè)腳印地踏實(shí)前行吧。
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