三雄極光林巖：從傳統照明到LED一線(xiàn)品牌的演義
發(fā)布時(shí)間：
2018-01-04
我剛入行的時(shí)候并不是LED行業(yè)，而是照明行業(yè)，27年的時(shí)間，從三雄開(kāi)始創(chuàng )立到現在，我們是為糊口而創(chuàng )業(yè)。三雄極光副董事長(cháng)林巖在高工LED年會(huì )上如是說(shuō)。
2017年12月21日--22日，由高工LED主辦的以硝煙漸消比拼軟實(shí)力深度整合挖潛新機會(huì )為主題的2017高工LED年會(huì )暨金球獎頒獎典禮在深圳寶安登喜路大酒店拉開(kāi)帷幕。
作為一年一度的LED產(chǎn)業(yè)鏈的年終盛會(huì )，2017高工LED年會(huì )再度匯聚國LED企業(yè)領(lǐng)袖，與現場(chǎng)400行業(yè)精英全面展望LED產(chǎn)業(yè)格局、市場(chǎng)、資本、技術(shù)的趨勢與走向，深度整合與挖掘當前產(chǎn)業(yè)形勢下的新機會(huì )與戰略，共同求解產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的決勝之道。
在12月21日下午由晶元光電冠名的開(kāi)幕式大會(huì )：聚焦中國市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)機遇與企業(yè)戰略專(zhuān)場(chǎng)上，林巖發(fā)表了從傳統照明到LED一線(xiàn)品牌的演義的主題演講。
三雄極光副董事長(cháng)林巖
2017年LED產(chǎn)業(yè)整體市場(chǎng)是回暖的，產(chǎn)品的價(jià)格企穩。雖然2016年底所有產(chǎn)品原材料價(jià)格不斷上漲，但是到2017年底，鋁、紙箱等很多原材料價(jià)格基本企穩，這給整個(gè)行業(yè)注入很多新希望，產(chǎn)品的活躍度也比往年有大幅度提高。
林巖坦言，在即將過(guò)去的2017年，我發(fā)現LED產(chǎn)業(yè)有兩大變化。就三雄極光來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)自動(dòng)化和創(chuàng )新化產(chǎn)品，據我在古鎮的觀(guān)察調研發(fā)現，現在他們的原創(chuàng )產(chǎn)品越來(lái)越多，大家開(kāi)始更關(guān)注專(zhuān)利，關(guān)注是否創(chuàng )新。在這種趨勢下，LED企業(yè)的集中度會(huì )越來(lái)越高，產(chǎn)品創(chuàng )新水平也會(huì )越來(lái)越高。
隨著(zhù)產(chǎn)品的自動(dòng)化和創(chuàng )新能力的提高，核心競爭力持續加強，2018年我是非?？春玫?。林巖認為，接下來(lái)，LED產(chǎn)業(yè)會(huì )持續向這兩個(gè)方向發(fā)展。
三雄極光2008年開(kāi)始關(guān)注LED，2011年--2013年，無(wú)論是LED企業(yè)還是傳統照明企業(yè)都全面朝著(zhù)LED方向發(fā)展。2014年，LED產(chǎn)品進(jìn)入全面爆發(fā)期，一線(xiàn)品牌全面進(jìn)入LED時(shí)代，傳統照明逐步退出市場(chǎng)。2017年，不管是戶(hù)外還是戶(hù)內照明企業(yè)，都在提到智能。
在林巖看來(lái)，2017年--2022年智能照明和智能制造疊加在一起，讓整個(gè)照明行業(yè)更加爆發(fā)?，F在，我們看到的只是一個(gè)成長(cháng)期，并不是一個(gè)成熟期。
嬰兒期，應該評估技術(shù)的功能能力，如果優(yōu)于現有技術(shù)，分析技術(shù)轉化為產(chǎn)品的胡政堯障礙，投入資金進(jìn)行攻關(guān)，盡快實(shí)現技術(shù)產(chǎn)品化，爭取盡快推向市場(chǎng)，搶占技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。
成長(cháng)期，首先，將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，搶占先發(fā)優(yōu)勢，然后不斷對新產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，不斷推出基于該核心技術(shù)的性能更好的產(chǎn)品，到成長(cháng)期結束要使其是要性能指標（性能參數、效率、可靠性等）基本達到最優(yōu)。
成熟期，改進(jìn)工藝，材料和外觀(guān)，盡快使成本降到最低，這個(gè)使其的利潤主要靠市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)獲取。同時(shí)，必須投入資金跟蹤或探索可能的替代技術(shù)，判斷新技術(shù)的產(chǎn)品技術(shù)成熟度，采取相應對策。
在會(huì )上，林巖提出一個(gè)題目為全面復合技術(shù)。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，不同時(shí)期總會(huì )有人說(shuō)現金為王、渠道為王、創(chuàng )新為王等N種王，林巖認為不是這樣的，我強調的是復合技術(shù)為王，復合技術(shù)是什么？其實(shí)我們看到很多的，包括客戶(hù)調研技術(shù)、產(chǎn)品分析技術(shù)、用戶(hù)行為分析技術(shù)、銷(xiāo)售技術(shù)、融資方法、融資策略技術(shù)、內部管理技術(shù)、供應鏈控制技術(shù)、這些我為什么都加技術(shù)兩個(gè)字，因為我們經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域所有問(wèn)題都需要用技術(shù)來(lái)解決，而不是技巧。
時(shí)下，所有的優(yōu)秀企業(yè)都在進(jìn)行全方位的技術(shù)提升，應該是全面綜合的素質(zhì)提升，技術(shù)素質(zhì)提升，不能夠僅僅停留在某些突破自己專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)。在各種思想整合，各種思想百花齊放的時(shí)代，如何把各種技術(shù)整體體現和整合，這才是企業(yè)家需要考慮的事情。
關(guān)于品牌，林巖認為，品牌是品質(zhì)的體現，是堅毅和智慧的結晶。堅毅就是要花費十年、十五年、二十年、二十五年，甚至更長(cháng)的時(shí)間去做好這個(gè)品牌的培育、維護等工作，堅毅也是作為一個(gè)企業(yè)家不可缺少的精神。
品牌是價(jià)值的象征，但品牌也如同一根羽毛，潔白漂亮但也脆弱，建立一個(gè)品牌非常艱難，毀掉一個(gè)品牌卻非常容易。企業(yè)家強則企業(yè)強，企業(yè)強則國更強。
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